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Strategia in azione. Come pensare in maniera strategica per acquisire vantaggio competitivo PDF

Maurizio Romeo

Il successo di unimpresa non è casuale ma è il frutto di una strategia ben congegnata, che definisce un percorso orientato alla crescita, in un processo di creazione sistematica di nuove opzioni, di verifica di nuove ipotesi e di apprendimento continuo. Questa premessa, ampiamente dimostrata dallevidenza, non trova però piena attuazione nella quotidianità aziendale e nel modo in cui la strategia viene definita. Il processo di formulazione delle strategie è infatti inficiato da errori logici e cognitivi, da approcci episodici, dalla mancanza di coerenza dei vari elementi che vanno a comporre il risultato finale dei pur non trascurabili sforzi. Spesso, addirittura, si ritiene la formulazione della strategia un esercizio poco utile, privilegiando le capacità di execution e concentrandosi sulla capacità di reattività e di risposta immediata per far fronte allincertezza. Questa logica ha come conseguenza la prevalenza di strategie inerziali, tutte molto simili tra loro, e un approccio incrementalista e non particolarmente innovativo. Di fatto esistono precisi step logici, tra loro fortemente collegati, per arrivare a definire una strategia efficace. Maurizio Romeo si concentra sul come formulare una strategia effettivamente orientata alla crescita e alla creazione di valore.

Strategia in azione. Come pensare in maniera strategica per acquisire vantaggio competitivo.pdf Saggi sul futuro. La storia come possibilità.pdf Sono innamorato! È l'inizio di un altro tragico idillio. Celebrate Peanuts 60 years. Vol. 10.pdf Una sposa per Gesù. Maria Maddalena tra antichità e … Strategia in azione. Come pensare in maniera strategica per acquisire vantaggio competitivo. Autore Maurizio Romeo, Anno 2016, Editore Guerini Next. € 30,00 Attualmente non disponibile. Avvisami. Vai alla scheda. 2013. Aggiungi a una lista + Esercizi di analisi matematica.

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8868960389 ISBN
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Notes actuelles

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Sofya Voigtuh

La tendenza delle prime due è quella di acquisire un vantaggio competitivo su larga scala e quindi su un vasto mercato mentre per l’ultima tipologia, l’obiettivo è quello di competere su un mercato di nicchia o, a ogni modo, più circoscritto. “La strategia è il compito principale delle ”. Nulla può sostituire l’intuito, la capacità di pensare fuori dagli schemi, ma, certamente, la competenza strategica, la capacità di pensare ed agire una strategia, resta una delle chiavi del successo tra passato e futuro si colloca il tempo dell’azione strategica che,

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Mattio Müllers

Libri di maurizio-romeo: tutti i titoli e le novità in vendita online a prezzi scontati su IBS. Strategie in azione, Market, Competitive and Technology Intelligence. Open Innovation

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Noels Schulzen

Strategia in azione. Come pensare in maniera strategica per acquisire vantaggio competitivo autore, Maurizio Romeo. Guerini Next, pp.374, euro 30,00, ISBN 9788868960384 . COME FORMULARE UNA STRATEGIA MIRATA ALLA CRESCITA E ALLA CREAZIONE DI VALORE

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Jason Leghmann

Strategia in azione. Come pensare in maniera strategica per acquisire vantaggio competitivo Autore: Maurizio Romeo Casa editrice: Guerini Next Data di Pubblicazione: 2015 Pagine: 374 . U n buon libro sulla strategia è raro e ancora di più lo è uno di strategia. Se vado con … La strategia deve identificare e risolvere le questioni connesse alla generazione del vantaggio competitivo e al suo mantenimento. Il vantaggio competitivo è influenzato da cambiamenti endogeni, ovvero interni all'azienda, e dalla capacità dell'azienda di reagire e anticipare i cambiamenti esogeni, esterni alla stessa.

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Jessica Kolhmann

conservare un vantaggio competitivo durevole rispetto ai mercati emergenti ha costretto numerose economie “mature” ad investire nell’introduzione di nuove regole basate sulla cosiddetta strategia della conoscenza, cioè la capacità di creare un vantaggio competitivo sostenibile attraverso la gestione di elementi intangibili”